Wat heeft jouw zaak nodig? Waar loopt het mis? En wat mis jij? Als je worstelt met deze vragen, sta ik vol enthousiasme klaar om samen met jou antwoorden te vinden en jouw bedrijf te optimaliseren.

Wil je je volledig kunnen richten op jouw bedrijf, zonder zorgen te maken over alle randzaken?

Daar kan ik je bij helpen.

Mijn missie is om jouw bedrijf te ondersteunen, te analyseren, te structureren, te organiseren en te optimaliseren, zodat er een stevig fundament ligt waarop jij kunt bouwen en groeien, zowel op administratief, financieel als personeelsgebied.

Met meer inzicht in jouw bedrijf, kun je weloverwogen beslissingen nemen en wordt jouw onderneming efficiënter en effectiever.

Samen streven we naar succes en groei."

Aanbod

Ondersteuning : 

1. Algemene administratieve ondersteuning: Het uitvoeren van algemene administratieve taken, zoals het beheren van e-mails, telefoongesprekken, agenda's, en het organiseren van documenten en bestanden.

Analyse :

1. Grondig onderzoek: Het uitvoeren van een diepgaande analyse van de huidige administratieve processen en procedures binnen het bedrijf.

2. Identificatie van inefficiënties: Het vaststellen van gebieden waar inefficiënties, knelpunten of dubbel werk optreden in de administratieve processen.

3. Bepaling van verbeterpunten: Het bepalen van mogelijke verbeterpunten om de efficiëntie en effectiviteit van de administratie te vergroten.

4. Aanbevelingen voor bijsturing: Het formuleren van aanbevelingen voor het bijsturen van processen en procedures om een effectievere en efficiëntere administratie te creëren.

5. Implementatie van verbeteringen: Het ondersteunen bij de implementatie van de voorgestelde verbeteringen, zoals het stroomlijnen van workflows, het verminderen van dubbel werk en het implementeren van efficiëntere systemen.

6. Monitoring en evaluatie: Het monitoren en evalueren van de geïmplementeerde verbeteringen om ervoor te zorgen dat ze het gewenste resultaat opleveren en eventuele verdere aanpassingen door te voeren indien nodig.

Door deze stappen te volgen, kan de administratie van het bedrijf geanalyseerd en geoptimaliseerd worden om een effectieve en efficiënte werkomgeving te creëren die eenvoudiger te beheren en op te volgen is.

Ondersteuning

1. Personeelsdossiers bijhouden: Het creëren en onderhouden van personeelsdossiers voor alle werknemers, inclusief persoonlijke gegevens, contracten, prestatiebeoordelingen, vakantiedagen en andere relevante documentatie.

2. Contractbeheer: Het opstellen, controleren en beheren van arbeidscontracten, tijdelijke contracten en eventuele wijzigingen in arbeidsvoorwaarden.

3. Salarisadministratie: Het verwerken van salarissen, inclusief het berekenen van lonen, inhoudingen, bonussen en vergoedingen, en het verstrekken van loonstroken aan werknemers.

4. Verlofregistratie: Het bijhouden van verlofaanvragen, het beheren van vakantiedagen, ziekteverlof en andere soorten verlof, en het bijwerken van verlofregistratie in overeenstemming met de geldende regelgeving.

5. Wettelijke naleving: Het zorgen voor naleving van arbeidswetgeving en cao's, inclusief het bijhouden van wijzigingen in regelgeving en het implementeren van beleidswijzigingen om aan nieuwe vereisten te voldoen.

6. Personeelsrapportage: Het genereren van rapporten over personeelsgerelateerde gegevens, zoals personeelsbestanden, verzuimstatistieken, personeelskosten en personeelsbezetting, om inzicht te verschaffen in de personeelssituatie van het bedrijf.

7. Training en ontwikkeling: Het coördineren van opleidingsactiviteiten en -programma's voor werknemers, het bijhouden van trainingsdossiers en het organiseren van trainingssessies.

Ondersteuning bij personeelsadministratie, zorgt ervoor dat alle personeelsgerelateerde processen efficiënt worden afgehandeld en dat de wettelijke naleving wordt gegarandeerd, terwijl tegelijkertijd de tevredenheid en betrokkenheid van de werknemers wordt bevorderd.

Analyse

1. Analyse van personeelsbezetting: We onderzoeken of de juiste personen op de juiste posities zitten door middel van grondige analyses, coaching en consulting.

2. Functieprofielen en competenties: We bekijken de functies binnen jouw bedrijf en definiëren welke profielen en competenties hiervoor nodig zijn.

3. Performantiemanagement: Ons performantiemanagementproces richt zich op het optimaliseren van de inzet en motivatie van elk personeelslid.

4. Werving en selectie: Of je nu personeel hebt of in de toekomst nodig hebt, ik begeleid jou bij het begrijpen van wettelijke verplichtingen, het bepalen van behoeften en het aantrekken van geschikte kandidaten.

5. Ontwikkeling en groei: Ik help je bij het creëren van een omgeving waarin jouw personeel zich kan ontwikkelen en groeien binnen jouw bedrijf.

6. Beloningspakket en motivatie: ik adviseer over het opstellen van een aantrekkelijk verloningspakket en strategieën om jouw personeel blijvend te motiveren.

Met een duidelijke basis voor jouw personeelsbehoeften, leg je een stevig fundament waarop jouw bedrijf probleemloos kan groeien.

Ondersteuning

1. Boekhoudkundige taken: Het bijhouden van financiële transacties, zoals inkomsten en uitgaven, het invoeren van gegevens in boekhoudsoftware, het reconciliëren van bankafschriften en het voorbereiden van financiële overzichten.

2. Facturering en debiteurenbeheer: Het opstellen en versturen van facturen naar klanten, het beheren van betalingen en het opvolgen van openstaande facturen om ervoor te zorgen dat betalingen tijdig worden ontvangen.

3. Crediteurenbeheer: Het verwerken van inkomende facturen, het beheren van betalingen aan leveranciers en het opvolgen van openstaande rekeningen om ervoor te zorgen dat leveranciers tijdig worden betaald.

Analyse

1. Kostenanalyse: Het analyseren van de kostenstructuur van het bedrijf om te identificeren waar kosten kunnen worden verlaagd of geoptimaliseerd, en om de winstgevendheid van verschillende activiteiten of producten te beoordelen.

2. Winstmargeanalyse: Het analyseren van de winstmarges van het bedrijf om te bepalen waar de hoogste marges worden behaald en waar verbeteringen mogelijk zijn om de algehele winstgevendheid te verhogen.

3. Cashflow-analyse: Het analyseren van de cashflow van het bedrijf om te zorgen voor voldoende liquiditeit en om te anticiperen op eventuele cashflowproblemen in de toekomst.

Door financiële ondersteuning en analyse te combineren, kan je je financiële processen optimaliseren en een beter inzicht krijgen in jouw financiële prestaties, zodat je weloverwogen beslissingen voor de toekomst kunt nemen.